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近年來運動人口不僅增加很多，連帶運動的素質也提升了不少，從穿戴的人身部品到所需要使用

的器材等等，都已經走向更專業且具機能性的方向，這也使得業餘運動在台灣已經是具備了相當

程度的專業，在如此氛圍的運動風潮下，供給運動商品的廠商也必須給消費者更為專業的運動配

備。

我們今天要介紹給大家的是來自義大利的專業能量補給產品，「ENERVIT」中文產品名稱是「義

維力」，相信台灣很多的專業運動選手都知道這個品牌，因為ENERVIT義維力同時也是世界知名

的運動能量補給品。

ENERVIT義維力是一個具有70年歷史的金字招牌，旗下數十種能量產品都經過世界級的選手親身

驗證，並報以非常正面的評價，才能有目前的品牌口碑與忠實的產品使用者，這個部份絕非一些

本土品牌或是委外生產貼標的同類商品可以比擬的，能量補給品是要吃進身體裡的，還是選擇大

廠牌、老字號才會有多一分的保障。

購買



ENERVIT團隊：科學與研究運動

過去30年來，Enervit團隊不斷致力於運動員飲食及營養補給的研究，在"運動場"上所蒐集而來的

實務經驗，激發我們對於運動員的蛋白質補充，能量補給，汗水流失後的養分補充﹐抵抗自由基與

運動後的人體狀態回復有卓越的成就。新款

Enervit團隊透過其研究成果，教導許多世代的運動員如何去擁有正確的飲食習慣，並且提供給訓

練中的運動員或是想過一個積極運動生活方式的人們正確的諮詢。

Enervit團隊的專家們也積極提供最新的飲食訊息與補給策略給予所有這些希望透過健康正確的飲

食習慣來改善生活的人們。

雖然ENERVIT義維力的產品種類眾多，但是為了給我們的消費者容易正確的選擇適合的品項，

ENERVIT義維力以「運動前」、「運動中」、「運動後」清楚的區隔出每一個能量商品對您所對

應的需求與時機，讓您吃對能量補給品，創造出更好的成績。

關於ENERVIT義維力能量補給品的運動營養資訊，礙於在此頁面不足以詳盡說明，歡迎您於網路

上搜尋「義維力」，於ENERVIT台灣總代理的官方網站中，會有較為詳細的介紹，您同時也能在

此獲得許多關於能量補給品的正確知識與訊息。

除了運動前、中、後的能量補給概念之外，ENERVIT義維力也對於不同運動所需要的能量補充做

了非常完整的分析，在ENERVIT義維力的運動補給策略中，分別以路跑訓練(Running-

Training)、自行車訓練(Cycling-Training)、鐵人三項(Triathlon)以及團隊運動(Team

Sport)做出所相對應的能量補給產品，讓您可以在選擇不同的運動項目與不同的運動時間來為自

己補充所需要的能量，這便是ENERVIT義維力在這個領域絕對的投入所獲得的研究結果，也只有

如此專業的能量補給品牌才能給您更多的信賴。

正是因為台灣的運動人口越來越專業，沒有一定程度的商品也必定讓消費者淘汰，唯有真正在那

個領域鑽研的品牌才有實力獲得消費者青睞，ENERVIT義維力能量補給產品就是這樣認真的品

折價卷牌，數十年的創新與研究是其他能量補給品牌所無法趕上的，所以現在有更多國內運動人口選擇

由義大利進口的NERVIT義維力能量補給產品，他們相信ENERVIT義維力在能量補給上的專業，

也信任ENERVIT義維力的安全與效果，身為資訊膨脹世代的您，也必定有著更為靈敏的判斷力，

也知道唯有NERVIT義維力才是您在運動生活上的極佳幫手，無論您是否使用過能量補給產品，

但選擇ENERVIT義維力就一定錯不了。

品牌故事

ENERVIT的誕生

Also S.p.A.是由Paolo Sorbini博士所創立：他是一位藥劑師，來自義大利的Motepulciano小

鎮，家中從事藥材買賣事業，後來成立了一個以植物萃取液為基礎的製藥進口公司，並且收購了

限時商品一家在米蘭郊區的小型實驗室。

1954年初成立了 Also S.p.A. - 也就是現今赫赫有名 Enervit S.p.A.的前身 - 以其獨有的產業

技術製造出商品來銷售。

1972年時，於Como城市附近的Pian del Tivano建造了Zelbio廠房，也就是現今Enervit

S.p.A.的製造工廠。 Enervit S.p.A. 在運動營養補給與研究方面是義大利最重要的公司之一，

它所生產與銷售的產品不論對職業運動員或者是休閒運動人士，均能夠滿足他們的特定需求。

ENERVIT的成功之路

超過50年的歷史，Enervit的成功是在於持續不斷探討運動員與休閒運動人士的實際需求，來製

造開發產品，並以創新的技術與大額研究資金的投入，引領運動營養業界進入新的一頁，同時也

得感謝Enervit團隊的專業研究，其成員中包含醫生，教練，營養學者，營養專家，及研究人員與

運動員，以其專業精神和創新技術打造出廣為人知的運動營養補給品牌。 Enervit S.p.A.公司經

由 Enervit的品牌積極參與世界的體育盛事，並且成為義大利國家橄欖球代表隊與米蘭Armani

Jeans Olimpia籃球隊等官方指定運動營養補給品供應商。

Enervit總是把自身企業的研究經驗在運動賽事中分享並且對於那些運動史上最傑出與最頂尖的賽

事冠軍們做出貢獻：從1970年代戰績輝煌的自由車計時賽冠軍得主Francesco Moser,到奧運西

洋劍擊義大利籍金牌得主Valentina Vezzali，從美洲杯國際帆船競賽紀錄保持者,Prada的

Mascalzone Latino，到世界杯滑雪競賽,偉大的Alberto Tomba，以及Giro d'Italia自由車環

義賽，自由車馬拉松賽，Dolomites自由車馬拉松賽，羅馬國際網球公開賽，及米蘭和尤文圖斯

等義大利足球隊等各種運動的頂尖選手均使用Enervit的運動營養補給品。



本商品規格

●商品名稱：ENERVIT義維力 G SPORT 競賽版運動飲料沖泡粉(柳橙口味)(10包裝)

●數量：10包

●食用方式：運動時使用一包本產品加入500毫升飲水中

●商品保存期限：2017/06/18

●品牌：ENERVIT義維力

●商品種類：食品

●保存方式：請置於陰涼乾燥處，開封後請儘速食用

●內容物成分：如包裝所示

●食品添加物：同內容物成份

●內容量( g/ml ) ：如包裝所示

●營養標示：如包裝所示

●原產地：義大利

●製造/進口商名稱：義維力國際有限公司

多功能 ●製造/進口商電話號碼： 02-2898-3276

●製造/進口商地址：台北市北投區大興街55-2號B1

●薦證廣告(代言人廣告)：無

時尚商品●投保產品責任險字號：Polizza n.0033598

●其他揭露事項：無

三十多歲龔小姐因腦腫瘤開刀後併發右側動眼神經(又稱第三對腦神經)麻痺，引起外斜視，導致右眼大部分眼外肌麻痺，僅剩一條外直肌能夠使力，造成右眼眼球位置外移、無法同步看向同一方向，影響視力。

嘉基蔡忠斌副院長採用新引進的「外直肌轉植鼻側手術」及「拉索式可調節斜視手術技術」，將外直肌縱分兩半後，從眼球後方繞至鼻側方向固定位置，使眼球能夠固定位置，矯正眼球位置，使她終於能夠「正視」他人。

蔡忠斌表示，眼睛的構造十分精巧，斜視手術本身就是一項相當複雜的手術，而「外直肌轉植鼻側手術」將肌肉向後繞過眼球需注意視神經、血管等組織，難度更高，在國外實行的案例稀少，國內尚無案例；期待這項技術的引進能夠造福更多因外傷、腦部手術造成嚴重動眼神經麻痺的患者。

蔡忠斌指出，眼球外覆著六條眼外肌，使眼球能夠任意轉動。而動眼神經支配了六條眼外肌中的上直肌、下直肌、內直肌、下斜肌四條肌肉，一旦動眼神經麻痺，就只剩下外直肌與上斜肌有作用，因此造成眼球運動的不平?，而形成嚴重的外斜視。傳統斜視矯正手術是以降低或是加強眼外肌的力量，來達成調整斜視角度的目的。但在動眼神經麻痺的狀況下，麻痺的肌肉完全無收縮力量，無法拮抗強有力的外直肌，因此以傳統手術方式治療的失敗率相當高。

（中央社記者許秩維台北5日電）婚姻平權議題意見分歧，全國家長會長聯盟今天表示，性平教育有其必要性，但實施方式必須符合學生適性適齡學習的進程，建構友善校園的性別平等教育。

全國家長會長聯盟表示，今年在全國各地辦理數場家長會長教育政策座談會，與會家長十分憂心目前性平教育的內容，如「異性戀霸權」、「性別光譜」等名詞與概念充斥教材中，可能誤導孩子的性別認同，家長尊重同性戀者正常生活的權利，但認為孩子更需要的是以「尊重」為出發點，以「愛」為核心價值，建構友善校園的性平教育。

全長聯認為，人的生理性別只有男女兩種，但性傾向比較多元，尊重生理性別男女差異、性傾向多元差異，但反對刻意引導，過度強調多元性別意識(如性別光譜)，可能會在孩子的性別認同建構過程中產生不當引導，應著重保護身體、尊重他人，建議提倡「性解放」觀念、解說「性技巧」、混淆男女性別意識型態等教材離開校園。

對於性平教育內涵，全長聯認為，目前同志教育比重過高，應依比例原則增加情感教育的比重，讓學生能學會如何「尊重」不同性別的差異，能更成熟地處理與伴侶間的感情問題；家長認為性平教育有其必要性，但實施方式必須符合學生適性適齡學習的進程。1051205

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【王榮章工商時報副總編輯】

蔡英文總統日前大動作拍板將全力推動都市更新，並指示行政院在最短時間內提出配套措施，頗有重啟幾近停擺的都更，並藉此振興經濟的味道。對此，有專家點讚並指出讓金融業主導都更是新政策一大亮點，更有媒體以社論批判這個都更急行軍無異飲鴆止渴；我的看法則是，這項新政和柯P宣示2016為北市公辦都更元年一樣，都是假的，大家可千萬別當真。

小英一聲令下，內政部隨即在11月29日向行政院長林全提出加速推動都更報告，並擬祭出多項優惠措施，包括都更後的房屋稅、地價稅減免將從現行兩年，延長為只要持續自住不轉手就可終身享有減免，以及放寬容積獎勵讓民眾能一坪換一坪以提高參與誘因；另外金管會主委李瑞倉也火速表態，表示將推動成立都更投信等四箭齊發的政策，回應總統的期待。一時之間風風火火好不熱鬧，但依舊掩蓋不了華麗卻空洞的內涵。

有意思的是，520之前我寫了一篇「搶救柯P大兵」的專欄，指出柯P若想翻轉急速下墜的民調，最好的方法就是全力推動都更，因為這是最能展現魄力、獲得廣大市民肯定並翻轉台北城的三贏策略。可惜北市府除了響亮口號，在實務上依然一事無成；想不到時隔半年，新政府卻大張旗鼓宣示要搞都更，但歷經馬英九、郝龍斌、柯文哲三任台北市長都一籌莫展的都市更新，小英總統能推得動嗎？

答案無疑是悲觀的，原因很簡單，因為現行的法令、配套、民情，都對都更戶的難題無解、對實施者毫無誘因，加上公家機關根本不可能成為有效的都更主導者。弔詭的是，大家都心知肚明都更的死穴在「釘子戶」，偏偏政策永遠避談或輕描淡寫這個罩門；加上臺灣的民情（貪婪偽裝為捍衛居住權卻能博得輿論支持）與特有的都更文化（都更戶認為不花一毛錢換回一樣大的全新住宅外帶停車位，是天經地義的事情），更讓都更整合成為所有實施者的夢魘。

不只釘子戶死結神仙難解，要談都更，總得有人想做才行，眼前的事實是，面對低迷景氣與沈重稅賦，建商現在是有地不請照、請照的不動工、完工的不拿使照，擺明以拖待變，意味業者連單純的買地興建都不玩了，何況是風險無限、獲利有限的都更案！說直白些，熱絡、至少是健康的房市才有都更可言，在成功率極低（從87年至今成功都更案寥寥可數）、房市後勢又看壞下，也難怪建商對新政府的一頭熱，罕見地有志一同淡定以對。

那公辦都更呢？公股行庫主導呢？說穿了完全是不食人間煙火的幻想。真正參與過都更的人都知道，每個案子台面下有多少折衝、交換、暗盤（以先前引起軒然大波的知名都更案為例，官司失利的釘子戶在和建商簽字和解前還狠敲了一筆才肯放手），民間業者用了洪荒之力都不見得搞得定的釘子戶，公家機關憑什麼解決？還有台面下的暗盤要如何出帳報銷？還是說政府登高一呼，人性從此不貪婪、從此把公益擺中間？快別做白日夢了。

既然參與者、實施者兩造的難題都無解，談都更根本是假的。就像柯P高喊2016公辦都更元年，但一年快結束了，這個元年幾乎篤定是個笑話。另一個笑話是社會住宅，所謂8年5萬戶、4年2萬戶、今年底前發包1萬經典戶等政策支票歷歷在目，而轉眼柯P上任快滿2年了，支票一跳再跳早已麻木。政客的承諾就像清晨的露珠，太陽升起就不見了，大家聽聽就好，誰認真誰是傻瓜。

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